人才戰(zhàn)略
人本理念
堅(jiān)持用愿景目標(biāo)激勵(lì)人,用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人,用情感和待遇留住人,鼓勵(lì)人才不斷自我超越,登上更廣闊的舞臺。
人力資源目標(biāo)
堅(jiān)持圍繞"以人為中心"的企業(yè)發(fā)展觀,吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的高層次人才,打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團(tuán)隊(duì);形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力,形成對各層次員工的人性化高效管理;不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度,與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應(yīng),保護(hù)合理流動,為穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍提供堅(jiān)實(shí)的保障,構(gòu)建"學(xué)習(xí)型組織"員工成長機(jī)制,有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
通過人才引進(jìn)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、薪酬福利戰(zhàn)略和雇主品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施,營造"工作在同力達(dá)、學(xué)習(xí)在同力達(dá)、成才在同力達(dá)、發(fā)展在同力達(dá)、奉獻(xiàn)在同力達(dá)、成功在同力達(dá)"的人才職業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。
人本理念人力資源機(jī)制
同力達(dá)將人才視為企業(yè)最重要的財(cái)富和企業(yè)長期發(fā)展的原動力,通過建立梯隊(duì)選拔的人才培育機(jī)制、公平科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制、分門別類的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制、合理豐富的分配福利機(jī)制,構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益共同體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。